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财务总监去做业务好吗知乎(财务总监能否胜任业务角色?在知乎上引发热议)
财务总监去做业务,在知乎上是一个热门话题。有人认为这样做不好,因为财务总监的主要职责是管理公司的财务状况,而不是直接参与业务运营。然而,也有人支持这种做法,认为财务总监可以从业务的角度来看待问题,从而更好地为公司创造价值。 从财务总监的角度来看,他们可以更深入地了解公司的业务模式、市场环境和竞争对手,从而制定更有效的财务策略和预算计划。此外,财务总监还可以通过与业务部门的紧密合作,发现潜在的风险和机会,并及时调整公司的财务策略。 然而,从业务部门的角度来看,他们可能会担心财务总监过于关注数字和报表,而忽视了实际的业务需求和客户需求。此外,如果财务总监缺乏业务经验,他们可能无法充分理解业务的复杂性和挑战性,从而影响决策的准确性和有效性。 总的来说,财务总监去做业务是否好取决于具体情况。在有些情况下,这种跨界合作可以带来新的思维和视角,帮助公司更好地发展。但在其他情况下,过度依赖财务总监可能会忽视业务部门的需求和挑战,导致决策失误。因此,企业应该根据自身情况来决定是否让财务总监参与业务工作。

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